Le Coaching COS professionnel - une approche orientée solution

"Un problème sans solution est un problème mal posé."

  A. Einstein.

Notre démarche en coaching professionnel propose un modèle de co développement, adapté aux objectifs de la personne coaché dans son environnement professionnel.

La forme de l'accompagnement professionnel peut alors être individuelle ou collectif dans le cadre d'une demande d'accompagnement du changement.

Un accompagnement professionnel , pour améliorer le bien être professionnel et favoriser  l’émergence de ses ressources créatives.

Le Coaching Orienté Solution ® est un modèle adapté au monde professionnel et aux organisations du travail.

Le coach suscite la créativité de la personne coachée par rapport au problème.

Créativité →Actions → Solutions → Ressources.

La  démarche du  COS, au contraire de la démarche habituel de coaching de résolution de problème polarise le questionnement sur les ressources et objectifs. Le coaching permet d'interroger le mode de relation que la personne entretient avec le monde et les autres dans le cadre de  la demande de coaching.

Un accompagnement individuel  permet d’élaborer et de partager une nouvelle stratégie.

Améliorer la performance en respectant l’écologie de la personne.
Faire face à la complexité, le stress ou l’isolement de la fonction managériale.

Le coaching propose  une vision extérieure, permet de prendre le temps et le recul nécessaire pour aborder une situation complexe et aboutir à des effets bénéfiques durables.

Le processus de Coaching Orienté Solution®

L’accompagnement individuel s’effectue sur la base de six à huit séances individuelles.

Alternent analyse de situation en miroir, écoute et questionnement centrés sur les ressources personnelles de la personne.

Et un plan d’action ajusté.

Les points forts du coaching Orienté Solution ®,

Sa valeur ajoutée réside dans le temps passé à travailler sur les solutions, plutôt qu'à analyser les problèmes.

l’action de coaching s’inscrit dans le cadre de la procédure mise en place entre l’entreprise et le prestataire de coaching.

Ce cadre prévoit des rencontres préliminaires, la définition des règles du jeu, notamment la confidentialité et le processus de clôture.

L’action de coaching est établie à partir de deux types de contrats

Le contrat commercial de prestation de service

Le contrat managérial.

Pour qui ?

Toute personne souhaitant être accompagnée dans l’atteinte de ses objectifs  et dans la réussite de son évolution personnelle et professionnelle.

Chefs d’entreprise : dirigeant, manager , middle management

Chefs d’entreprises : PME, TPE.

Manager

Collaborateur

Professions libérales

Associations, étudiants.

Exemples de thématiques  : le rôle du manager

Clarifier son rôle et sa posture de manager

Travailler et véhiculer une image positive de manager vis à vis de ses supérieurs hiérarchiques, de ses pairs et de ses collaborateurs.

Identifier ses missions et son champ de responsabilités

Gérer la complexité.

Exemples d'objectifs :  Coaching de Dirigeant et de Manager

Leadership, management

Gérer la communication et l’information

Développer un esprit de synthèse

La délégation

Travailler le lâcher prise, la prise de décision

Générer une dynamique de responsabilité et d’autonomie au sein de son équipe.

Changement d’organisation

Prise de décision

Développement personnel 

Maitriser son émotivité

Canaliser sa réactivité

Développer son identité managériale.

Gestion du stress

Prise de fonction


Exemples d'objectifs opérationnels

Accompagnement du changement,

Ré organisation, prise de poste,

Gestion du stress,

Gestion de conflit,

Efficacité personnelle…

Faire un point sur ses aspirations , ses motivations.

Négocier, Améliorer ses compétences relationnelles

Appréhender ses ressources internes et les mettre au service de son activité professionnelle

Repérer son leadership et son intégration dans la dynamique collective.

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